對于門窗行業(yè)來說，如何聚合“碎片化”的受眾,，整合企業(yè)的營銷傳播行為,，以形成能夠支撐企業(yè)生存和發(fā)展的市場規(guī)模，成了當(dāng)下門窗企業(yè)需要積極思考的問題,。

     對于大多數(shù)家居零售終端而言,，不管是單獨門窗品牌的專營店，還是品牌薈萃的家居賣場,，不管從南到北,，從一、二級市場到三,、四級市場,，普遍存在的一個現(xiàn)象就是客流少，來店的顧客門可羅雀,。近日走訪各大家居賣場也發(fā)現(xiàn)了這一問題,，在賣場可以看出，一些品牌知名度高的門窗品牌店內(nèi)來來往往還會有一些顧客駐足,、詢問,，但在一些小品牌店內(nèi)則是冷清。即使在周末,、節(jié)假日,、或廠商大型活動的時候，顧客數(shù)量的增加也是有限,。

     其實,，門窗行業(yè)自發(fā)展迄今為止，都是顧客關(guān)注度較低的行業(yè),，門窗受關(guān)注,，一般只在顧客有新房裝修、老房翻新需求時,，才會光顧家居的終端,。然而在當(dāng)前環(huán)境下，消費者可以面對的選擇十分多元：外資連鎖賣場,、全國性門窗品牌賣場遍地開花,，再加上地方的家居賣場、各家居品牌獨立店面的專營店星羅棋布,，門窗企業(yè)想要在單一的終端中聚焦一定的消費者,，也是相當(dāng)?shù)暮馁M心力。

      在終端如此之多，客流分流和稀少的情況下,，加上消費者“碎片化”的存在,，門窗企業(yè)應(yīng)該如何做才能將這些“碎片化”的消費群體聚集起來?業(yè)內(nèi)人士稱，企業(yè)需要主動出擊,。門窗企業(yè)需要以實際行動來吸引更多的消費群體,，才能為自己延續(xù)更長久的發(fā)展。這就需要門窗企業(yè)多方位撒網(wǎng),，不僅需要在營銷模式上加以創(chuàng)新,，還需要在產(chǎn)品設(shè)計上更加迎合消費需求。在掌握市場消費需求方向的前提下,，對整個市場進行細分,，如此才能在白熱化的競爭市場上贏得商機?！　?/SPAN>