在當(dāng)下的鋁合金門窗行業(yè)中,大大小小的鋁合金門窗廠家數(shù)不勝數(shù),,企業(yè)發(fā)展程度參差不齊,。隨著形勢的發(fā)展,必然有部分企業(yè)無法繼續(xù)適應(yīng)市場,,遭到淘汰,,而維持下來的企業(yè),他們之間的競爭程度可想而知,。那么,,中國鋁合金門窗企業(yè)該怎樣布局自己的市場渠道與生產(chǎn)工廠,去開拓屬于自己更大的發(fā)展空間呢?
把自己的企業(yè)做大做強(qiáng),,固然是每個企業(yè)老總的心愿,,但是,如何把企業(yè)做大做強(qiáng),,則是一道沒有固定答案的課題,,各人觀點不一。小編通過與業(yè)內(nèi)人士的交流了解到企業(yè)工廠建設(shè)的重要性,,歸納了企業(yè)做強(qiáng)做大的幾個共同原因,。
事實上,對于鋁合金門窗企業(yè)來說,,要想在競爭中立于不敗之地,,必須走品牌之路。但是,,在近兩年的鋁合金門窗行業(yè)發(fā)展中,,越來越多的企業(yè)除了關(guān)注企業(yè)自身的軟件建設(shè)外,還傾向于硬件建設(shè)——工廠建設(shè),。很多企業(yè)也認(rèn)為,,工廠建設(shè)對于鋁合金門窗企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展必不可少,特別是對于那些已經(jīng)做出口或即將做出口的企業(yè)來說,,工廠建設(shè)之路必須要走,。
當(dāng)前,人們進(jìn)入了一個全新的知識經(jīng)濟(jì)時代,,在這樣一個快速變化的時代,,社會知識和智力資本的需求化比任何一個時代都更為強(qiáng)烈,而市場之間的競爭也更為激烈,,中國加入WTO之后,,跨國公司也加緊了對中國市場和產(chǎn)業(yè)的滲透。這種國內(nèi)競爭的國際化,,使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢更為嚴(yán)峻,。在這樣一種大環(huán)境下,,中國鋁合金門窗企業(yè)的發(fā)展也面臨壓力。
以前“先招商,,后奠基”的路子已行不通,,現(xiàn)在奉行的是“打好根基,再談?wù)猩?/SPAN>”,。沒有實力與內(nèi)涵的“作秀”,,只能一時吸引眾人眼光,不能經(jīng)受時間考驗,。因此,,對于企業(yè)來說,必須要先穩(wěn)定后方力量——加強(qiáng)生產(chǎn)基地建設(shè),,創(chuàng)建良好的硬件條件,,穩(wěn)固的后線才是打勝仗之關(guān)鍵。